1994年7月28日，4位参与特困企业调查的记者都将调查情况，向我做了汇报，并将调查表交给我。29日、30日我整理了这些材料。
8月2日，我将整理好的材料汇总到我制作的大表。汇总时发现电力线材厂的材料中有些细节没有问清，于是又给张厂长打电话。他告诉我养老金统筹交工资总额的18%，乡镇企业、私营企业参加的极少。纸包线车间出场地、资金；变压器厂负责贷款；香港和运公司出原料、科技，成立的保定和运电工器材有限公司。工会职交站租赁漆包线月运转。
由于酒厂、美术一厂、一纸厂、电子元件厂、三丝绸厂（毛巾厂）、合成纤维厂的调查情况，现在已找不到当时的汇报材料，只好从汇总的大表中整理出来。与我撰写的稿件对比，我发现内容不太完全，但已没办法了。这一些状况，对于大家探索国企改革的必要性，会有帮助，特抄录如下：
该厂资产总额1185万，负债总金额1221万。有3条灌装线个发酵池。职工人数厂长说是330人，局长说是337人，退休人员人数厂长说是109人，局长说是86人。
该厂产品结构不合理，2元以下（1.6元、1.9元）的低档白酒占总产量95%以上，为了占领农村市场，赔钱卖。10元左右的一亩泉特曲却市场逐年萎缩，1992年销售180多吨，1993年降为93吨，省内已萎缩至市区周围。该厂在北方最早采用了食用酒精勾兑低档酒技术，但别人上了之后，他们就不搞了，1985年勾兑酒酿酒技术断档。该厂开发了补锌宝、阳春健、冬虫夏草、金针菇饮料等饮料新产品，但都没有规模生产。该厂生产消耗高，基酒车间出酒率在20%左右（正常水平33-35%），且质量不高。产品宣传不够，每年费用才十几万，而徐水一个厂就投入上百万。
经营管理不行，该厂与沈阳一个厂搞合作，损失36万。该厂给农村大队赊销时，只在销售处开票记账，财务上没有手续，有的8年才回款，账面库存产品430万，有360万飞着难以要回来，还有5万瓶酒对不出来。其中一个原因，是仓库管库工敢把仓库钥匙交给非销售科的人。记者正常采访时看到有职工在上班时间打扑克。
该厂班子还不太团结，书记认为厂长在人事变动时搞突然袭击，厂长认为书记在处理与他打架的工人时偏袒工人（不处理）。厂长说：“当厂长难！”。
关于企业十四权，厂领导说厂里开除不了工人，有工人开了十七八个销售酒的网点，都以酒厂名义销售，但销售的是其它地方的酒，影响了酒厂声誉，厂里也拿他没办法。
企业经营状况是：连年亏损，已累计亏损364万，潜亏82.5万。处于半停产状态（有58人放假），还能按月发工资，没奖金。
建厂时间为1972年。厂区面积4.8亩。有蜡机20台、2吨锅炉1台。在职职工108人，离退休职工12人。固定资产原值46万，净值37.6万。
建厂以来，只生产蜡产品，工艺简单，不用大的投资，一学就会，难以与个体、乡镇企业竞争。不能连续生产。
厂领导和职工责任心都不强。有23人停薪留职。技术人员7人，已走了5人，只有1人在厂承包。
亏损总额达119万，银行贷款47万，亏损加各类欠款达223万。1993年4月1日停产。1993年10月，因还不了贷，被法院封了设备。
1958年兴建，后下马，1966年恢复建设后投产。职工人数1051人（1050），离退休人数147人（180）。资产总额3800（3567）万。固定资产1678万（原值2332万）。
因污染，改用商品浆（利润小），1992年12月停产。1993年8月至1994年1月，某副局长到厂任厂长，靠变卖处理设备发工资，低价卖。还大手大脚，大吃大喝。恢复生产上等靠要，只强调要钱，没做好恢复准备。
建厂时间为1976年。职工人数300人，离退休人员50多人。资产总额3086万。设备为引进的国际80年代设备。
该厂老产品彩电消磁线月，在行政干预下，上马三基色紧凑H型高效节能灯管技改项目，支出2118万元，引进的是英国STT公司的生产线。结果技术不成熟，英方破产，该厂也陷入困境，分析原因：1、选项失误，没销路。2、引进设备缺软件。3、国内外设备不配套，4、产品综合合格率低。银行认为，该项目选项、洽谈、引进都存在失误。H灯没有打开销路。另外，全国都调试不成，只有设备，没有工艺。
1993年该厂开发了验钞灯，1994年6月开发了U形节能灯。产品本身有市场，但占领不了。
该厂科室人员占10%，但没有技术科，想走的技术人员几年前就已走了。现有的20位科学技术人员都兼作操作工。没有人才脱颖而出机制，分配上吃大锅饭。
欠债总额2927万。每年银行贷款利息300万元，仅H灯每年利息就有296万。累计亏损146万，潜亏2360万。处于半停产状态（150人发工资）。
摆脱困境的思路：已于1月决定申请破产，局里同意。车队、机修车间都已承包出去，化整为零。
厂区面积42亩，建筑面积1.5万平方米。设备有纺机214台，76套，有污水处理设备、锅炉。设备只能生产毛巾，在毛巾无竞争力的情况下，无法转产。职工人数615人。包括技术人员51名，其中高职1名，中职7名，初职43名。资产总额：流动资产270.5万元，固定资产1024.6万元。长期投资2.5万元，总计1297.6万元。
1988年（？）搞技改项目出口巾类生产线万元。原为拨，后改贷。由于资金到位慢，安装进度慢，市场转为低谷。设备是将淘汰的梭织机，60年代产品。有织机152台，但染整设备未配齐，没办法形成配套生产能力，项目至今未验收。停产后设备已成废铁。
该厂管理混乱：正常消耗为10%，他们消耗20%。毛巾的织成品率最高曾达87%，后来只在80%左右。按照1993年11月审计，账面原材料有10.1万元，实际只有0.23万元。账面燃料有0.62万元，实际只有435元。账面包装物有3.1万元，实际只有2.7万元。
厂里的楼房出租后，租赁户的水电费全让厂里拿，每月七八百元。原班子成员几个人都在外边搞着一摊儿“业务”。原厂长在满城有个摊儿，拉关系请客吃饭都到厂租赁出的一个饭馆，让厂里掏饭钱。1993年厂里停产一年，没有业务往来，他们却在厂租赁出的两个饭馆吃掉4.8万元。连小孩过生日都到那里记账。饭费抵房租已经抵到了1995年。
1990年-1992年累计亏损707万元。流动资产负债1620.9万元，长期负债340万元，共计1960.9万元。1993年5月1日全面停产。
1966年建厂，1970年投产。职工人数248人，离退休人员84人。科学技术人员30人，已走了五六个。资产总额原值600万元，现值210万。
产品氯纶，销路窄。20年来大小搞了20多个技改项目，都没有成功。1970年石油催化剂。1972年涤纶。1978年后纺车间（建成即卖设备给蠡县）。1985年熔化纺丝，60万，没销路。
1992年烟嘴项目质量达不到国家标准。银行认为，该厂烟嘴技改是失败的，已贷款450万，而技术、原料、销路都有问题。厂里认为再给200万，即没问题，本厂技术人员认为有问题。
原班子责任心不强，企业这么困难还去舞厅跳舞。纺织局领导说，厂长难选，按规定要求就不能让他们干，可总换厂长也不是办法。还提到，纺织系统亏损企业亏损的决定因素是产品，档次低、盈利低，产品不行是技改滞后，有的是多年未投入（如童装厂），有的是技改失误。
该厂累计亏损127万。欠债：382万（银行），160万（外）。1994年5月全部停产。
8月2日至8月6日，我撰写完成八家亏损企业的调查与分析之一《特困企业：难解的方程式》，并写好编者按。当时正感冒发烧。8月8日至10日，完成八家亏损企业的调查与分析之二《痛苦抉择：脱胎换骨求新生》。8月11日至13日，完成八家亏损企业的调查与分析之三《扬汤止沸：何如釜底抽薪》。
8月14日，请韩总编审定这组稿件后，又报送主管工业的王坦副市长审阅。8月15日王市长批准刊登。他在批文中写道：
看后觉得稿件写得很好，全部符合我市情况。所提建议有明确的目的性，我建议发表，并欢迎群众评论，提出看法。
三篇稿件分别刊登在1994年9月2日、1994年9月7日、1994年9月15日的《保定市报》。
其中第一篇《特困企业：难解的方程式》参加了河北省市地报“永仕杯”头条新闻竞赛，11月5日，此篇获一等奖。此篇还获得本报好新闻一等奖。
1995年上旬，报社组织申报省好新闻时，我申报了这组系列报道，申报意见如下：
去年，国有企业亏损问题，是我省乃至全国经济运行中的难点和各界议论的热点，为做好这方面的报道，我们决定对能够集中反映亏损企业特征的特困企业现象进行剖析。我们组织了工交部5名记者，利用两个月时间，采用填写调查表与采访相结合的方式，对8个亏损公司进行了深入调查。除采访厂领导，还采访了车间工人和开户银行、主管局的有关同志。经归纳总结，对其特征、形成原因、解决思路都提出了看法。
在亏损企业及有关主管部门中，引起较大反映，一些单位组织了学习。主管工业的市长指示：“写得很好，全部符合我市情况，所提建议有明确的目的性。”这组稿件对全市扭亏增盈工作的开展起到推动作用。
1995年5月16日获知评奖结果，《八家亏损企业的调查与分析》获河北省新闻奖一等奖。《世界第一台10KV交流调速电机诞生》获二等奖。
极目新闻记者 丁伟12月12日，据“玄武清风”微信公众号消息，南京虹桥饭店原总厨师长丁洪平涉嫌严重职务违法，目前正接受南京市玄武区监委监察调查。
女高管与男下属上班约会开房，被开除后辩称：从始至终保持0.46-1.22米“个人距离”
之后，公司以严重违纪为由开除女高管，女高管辩称，自己与男下属一直维持0.46-1.22米的“个人距离”，并不存在亲密关系。
来源：健康杭州 最近杭城的气温 一天天走低 忙活了一整天，洗个热乎乎的澡 再钻进暖暖的被窝，再舒服不过！ 然而不少人洗澡时 或多或少会犯些错 结果把本该舒服又养人的“养生澡”硬生生洗成了“伤身澡”冬天多久洗一次澡最好？洗澡频率主要根据个体的需求和偏好。
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